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每年“双十一”大家都会经历两种心理状态：

一种是在狂欢前担心自己抢不到；

一种是“剁手后”期待自己的快递可以快速送到手里。

双十一对于消费者来说是一场狂欢，但对于爱果乐来说却是一场年度“战役”。消费者爆发式的需求考验的是企业背后供应链管理能力，对公司的生产效率、库存管理能力、物流供应能力都是一次全新的挑战。对此，爱果乐工厂及仓储物流中心于2019年10月31日召开动员大会，做最后的战前部署。

动员大会进行时

双十一的较量不仅是产品的较量，同时也是物流和时间的争夺战，作为双十一的“常胜将军”，爱果乐深知必须在发货和物流上争分夺秒。

为了应对双十一的供货和物流压力，仓储物流中心45000套桌椅和35000件椅子早已经整装待发，每日400辆大卡车随时待命，把9000套桌椅和7000把椅子送到全国各地，他们立下的“军令状”是客户下单后48小时内必须发货，5天内送到客户手中。

双十一爱果乐专用物流车蓄势待发

双十一货物保障靠仓储物流中心，保障支持靠人力，为了让仓储物流中心的小伙伴没有后顾之忧，公司为参与作战的人员准备了行政和人力两方面的保障，从物质和精神两个维度提供支持，让远在他乡的仓储物流中心的家人感受到了公司的关怀和支持，给所有在场的人员打了一针强心剂。

双十一“两件套”

供应商管理部高级经理徐阳旸用诙谐幽默的开场拉近了与新员工的距离，就双11这场年度“战役”的重要性进行了传达，让第一次参与爱果乐双十一的人员提前做好战斗准备。

他形象地把仓储物流中心比作是“金山”，如果公司是一个国家，那仓储物流中心就是“国库”，他们作为后端肩负着重要的使命，所以双十一期间仓储物流中心的工作人员要注意把控好每一个细节，把细节做到极致，平凡的人也能成就非凡。

供应商管理部高级经理徐阳旸

“喝了这碗红牛酒，你们就是最牛气的人” 在董事长陈向林的带领下，众人端起倒好的红牛酒，喝完后将碗用力地摔向地面，牛气哄哄的摔碗仪式，彰显了爱果乐仓储物流中心工作人员双十一不达使命不罢休的豪情壮志。

喝红牛酒，摔碗仪式

喝完“摔碗酒”，爱果乐董事长陈向林上台就此次动员发表讲话。一直以来，仓储物流中心远离总部“镇守边疆”，陈总的关怀让仓储物流中心的工作人员知道他们不是一个人在战斗。

爱果乐董事长陈向林

因为相信，所以看见，陈总带我们回顾了爱果乐仓储物流中心的变迁，从常州最初的一两百平到如今的上万平，以往一年的发货量现在双11一天就可以发出。未来，爱果乐将不辜负广大合作伙伴的信任再创辉煌，让爱果乐儿童学习桌椅送到走进更多的家庭，陪伴更多儿童健康快乐成长。

动员大会合影

动员大会的最后，爱果乐董事长陈向林和供应商管理部高级经理徐阳旸亲自为仓储物流中心的家人发放双十一专属福利“两件套”，并一起合影留念。从他们喜悦的笑容和坚定的眼神中可以看出他们已经万事俱备，必将以最饱满的热情和昂扬的斗志面对双十一的挑战。

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双十一和平时的产品供应离不开工厂的生产和研发，为进一步完善产品供应链，2019年3月爱果乐高瞻远瞩，在安徽芜湖建立星辉工厂，并于今年7月份正式量产，产线不断扩充，产能实现了跨越式提升。

芜湖星辉智能家居有限公司全景

爱果乐∙芜湖星辉智能家居总经理王保平在会上以讲故事的形式带领大家回顾了星辉工厂从建厂到现在的发展成果，每一次数据的刷新对于工厂来说都是一座里程碑。

星辉智能家居总经理王保平回顾发展成果

星辉工厂在不断壮大的同时，也涌现了一批优秀的员工，他们兢兢业业、匠心值守。为表彰先进、弘扬典型，进一步激发广大员工的积极性与创造性，公司对那些在工作中表现出色的员工进行了表彰，鼓励他们在未来的工作中继续发扬艰苦奋斗的精神，用榜样的力量感召更多的同事。

优秀员工表彰

昨日的荣耀和艰辛我们铭记在心，等待星辉工厂的将是更高的挑战。芜湖星辉智能家居总经理王保平结合工厂前三季度的情况，对2019年第四季度的工作制定了详细的目标，从“提量、提质、降本、增效”四个维度出发，明确分管部门、时间节点、责任落实到人，保证目标的达成。

星辉智能家居总经理王保平制定第四季度目标

“先稳定，后提升”爱果乐集团董事长陈向林表示在产量提升的同时，也要继续提高产品质量，做消费者满意的儿童学习桌椅。星辰大海，路在脚下，陈总认为前期出现的困难都是必然阶段，要坚持以结果为导向，以数据为驱动，把第四季度这场战打好，在未来走得更宽更远。

爱果乐董事长陈向林

爱果乐作为儿童学习桌椅行业领军品牌，连续三年天猫行业销售额第一，此次动员大会的落幕，预示着2019年双十一决战的号角已经吹响，爱果乐必将万众一心、再创辉煌，用骄人的成绩书写新的篇章。