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为此，爱果乐重金聘请外部顶级培训机构，精心挑选专业讲师，定制专属爱果乐人的“青狮训练营”管理培训计划。本次青狮训练营面向爱果乐全体中层管理者，历时半年，旨在培养从自我管理提升、到部门团队管理、到目标绩效管理都有足够认知与实践的综合型管理人才。

打造爱果乐人的“黄埔军校”

5月15日下午1点，在象征着组织架构的青狮树上按完手印后，来自培训部的讲师李蓉便引导大家根据事先分好的小组对号入座，并且神圣而又庄重地在“青狮训练营承诺书”上签字承诺，保证学以致用，为承担更大的责任做好准备。首届“青狮训练营”在隆重的签到仪式中顺利拉开序幕。

爱果乐创始人陈向林为开训致辞，陈总指出青狮训练营就是爱果乐人的黄埔军校，为公司培养和塑造以使命驱动、以能力驭事、以沟通服人的经营管理人才，为公司打造一支骁勇善战的王牌团队，是实现企业愿景和使命的基石，更是企业持续成功的方程式。 而中层管理者作为企业腰部力量（腰好，头脑才能清晰），是决定企业成败的核心人群，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层和高层之间的沟通工作。

因此，中层管理者必须具有领导自我、领导他人、完成当前业务和关注未来业务的能力，同时坚持客户第一、团队合作、结果导向、持续创新、激情奋斗的价值观意识，才能承上启下，独当一面。另外，陈总也表达了对今天参与培训的第一批黄埔军校同学的期待，希望大家学有所成、学有所获，与爱果乐共绘美好蓝图，助力爱果乐开拓更辉煌的未来。

探索求变，领导未来

开营顺利结束后，在讲师李蓉的带领下，大家以投票的形式选出本期训练营的班委，天猫事业部直播部经理汪围围高票当选，成为第一期青狮训练营班长，人力资源行政部经理陈苏成功当选学习委员。同时，各小组也顺利为自己挑选了组长并制定了各具特色的名称和口号。现场气氛十分活跃。

对于大多数人的职场生涯来说，向领导岗位转型属于极具挑战的改变之一。因为领导者的职责相较于专业执行员工来说，范围更广，责任更重。原本只需负责自己的绩效，但现在要担负整个团队的绩效；原本只需做好执行层面的工作，但现在需要管理和带领团队，并提供资源与经验的指导。

针对这些问题，李蓉老师从角色起航、建立信任、启动团队三个转变点出发，深入浅出地向学员讲授了成为一名合格的管理人所应具备的实用知识与技巧，帮助同学们探索求变，领导未来。

聚焦目标，改善绩效

5月17日，即使是休息日，学员们也依旧兴致高昂，纷纷提前到场与导师交流充电，这是爱果乐人的进取精神所在。当天的课程，爱果乐隆重邀请了全球知名培训机构百仕瑞-睿邻的吴政珲讲师，来为大家做《目标与绩效管理》的课程分享。吴老师有着数十年的管理培训经验，曾为500强企业、知名上市公司的管理者进行授课。

上课前，吴老师先用几个有真有假的标签来形容自己，让学员判断哪个标签是假的，以此考察学员的洞察力。此番互动，不仅拉近了学员与讲师间的距离，更让大家体会到识人、用人、育人、留人的重要性。轻松的互动环节结束后，吴政珲讲师围绕“制定目标、跟进目标、回顾目标”三部分，开始了精彩的课程分享，全程干货满满。

“有效的目标管理会对组织、员工及管理者有哪些价值？那么为了赢得这些价值，我们管理者应该扮演好哪些角色？在目标管理的过程中，每种角色应该开展哪些行动？”为了让大家对VGA(价值驱动、人事并重、一体三面)有更深入的认知，讲解过程中，吴老师组织各小组用各种形式来绘制价值、角色、行动之间的关系，并上台进行了展示。

为了让学员真实发现绩效面谈中的问题与不足，吴老师让各小组两两进行目标动力对话的模拟，通过模拟对话来真实还原与下属在实际目标绩效面谈中的场景。帮助学员建立清晰的目标承接意识，通过体验目标制定的过程与关键事项，引发大家思考，最终实现目标绩效的改善。

系统专业的理论培训，有趣实用的实战锻炼，学员们在耳目一新的目绩课程学习中，逐渐掌握管理培训的核心要义，为将理论学习运用到管理实战中去奠定扎实基础。

员工管理是管理者的核心工作，推动企业战略目标实现，促进组织绩效提升是每一位管理人员的必备职能，相信通过本次“青狮训练营”为期一天半的赋能充电，爱果乐的排头兵们定能成为“光源”，不断为公司输送活力，让爱果乐愈发蒸蒸日上。